Archive for the ‘El ‘management’’ Category

Consejeros.

06/03/2015

Un entendido en gestión empresarial fue preguntado porqué razón algunos miembros de consejos de administración eran etiquetados de dominicales.
– Muy fácil, viene del latín dominus, señor.
– ¿Qué señor?
– En España ¿quien va a ser?, nuestro señor.

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Cambio de estrategia.

24/11/2011

La Madre Tierra, asesorada por una gran firma de consultoría, ha decidido subcontratar sus negocios superficiales y dedicarse a su “core” que, al parecer, va a incluir sólo sus negocios de hierro fundido  y otros metales y su magnetismo general.

¡Cuidado con la remuneración de los directivos!

13/07/2008

De un directivo redivivo, que fué de telecomunicaciones y va a ser de fútbol,  se dice que va a cobrar, en su nuevo cargo, una comisión por operación. Se advierte que, dada la experiencia conocida, es muy posible que todos los componentes de la entidad tengan que pasar obligatoriamente por el quirófano.

De profesión, sus lujurias.

23/06/2008

Me contaron que un director general de una gran empresa española fue nombrado responsable de la construcción de un nuevo edificio y del traslado a él del personal afectado. Meticuloso de carácter, supervisaba todo con atención. En cuanto comenzó a poblarse de empleados, aparecieron en el edificio signos de vida y entre ellos máquinas de bebidas frías y calientes. Algunas de las máquinas de bebidas frías tenían en su frontal una imagen impresa en metacrilato de una mujer joven tomando un helado. (more…)

Retener el talento, 2/2.

14/01/2008

La retención del talento dificulta su excreción del Organismo.

Retener el talento, 1/2.

12/01/2008

La crueldad en plantilla, la piedad en alguna subcontrata.

Al hilo de Delphi.

18/08/2007

El caso Delphi plantea un aspecto de la subcontratación en el que no se hace hincapié a pesar de los muchos ejemplos que ya se han producido, el de que en el subcontrato va anexa la dificultad aumentada en caso de problemas que afecten a la marcha normal o a la supervivencia de la empresa primaria. Porque en la primera empresa aún se reciben ánimos y ayudas, sobre todo si son muchos los afectados y tienen posibilidades y ganas de pelea, pero en la segunda y sucesivas…

RRHH

15/07/2007

Todo el mundo es competente mientras se demuestra lo contrario.

Oído de Ronaldo.

17/01/2007

Ronaldo, o maior artilheiro da história das Copas do Mundo– He hecho un estudio sobre la influencia de Ronaldo en todos los equipos en los que ha jugado. Es el único jugador en la historia del fútbol que, en los dos primeros años de fichar por un equipo, ha conseguido que la masa social disminuya su tasa de paro en un 50%, aumente su renta personal un 25% por encima del crecimiento medio de la renta nacional, aumente su tasa de natalidad por encima de la media nacional y salga la primera en satisfacción general en las encuestas.

– Parece increíble; y eso que juraría haberte oído decir que no te gustaba mucho.

– ¡Calla, bocazas! Lo que pasa es que yo soy del Madrid, quiero que lo traspasen, sé de valoración de activos y creo que a todo el mundo, y un poco más a quien nos ha hecho disfrutar, se le debe un respeto, no como el presidente y el entrenador, que parece que son del Helsinki, quieren donarlo a la ciencia, no saben a qué juegan y creen que a los jugadores hay que pagarles irracionalmente y tratarles como basura.

El hijo pródigo y las telecomunicaciones.

17/07/2006

El hijo pródigo malgastando su patrimonio

Una pequeña empresa tiene tres líneas telefónicas, dos contratadas con una Operadora y una con otra. Debido a unas obras de albañilería, las tres líneas son cortadas y el servicio se interrumpe. Ambas empresas tardan días y días y semanas y el tiempo pasa sin que nadie acuda a arreglar la avería de la que se les ha informado. La pyme aprovecha el tiempo de interrupción para recordar agravios con la empresa con la que tiene contratadas dos líneas y se acoge a la portabilidad para pedir las dos líneas a la otra Operadora con la que tenía una hasta ese momento. Al cabo de pocos días la “nueva” Operadora reinstala las dos “nuevas” líneas procedentes de la petición de portabilidad y mantiene la que ya era suya sin arreglar. Tarda dos semanas más en arreglar la línea que era “suya”
¿Mala fe? Nada de eso, sólo la universalidad de la sospechosa y asimétrica parábola del hijo pródigo. Tú, cliente fiel, siempre estarás conmigo, pero ese cliente “hermano tuyo estaba muerto y ha vuelto a la vida, estaba perdido y ha sido hallado”.
Conclusión, si somos bíblicos que no nos conozcan.