Archive for the ‘El ‘management’’ Category

El hijo pródigo y las telecomunicaciones.

17/07/2006

El hijo pródigo malgastando su patrimonio

Una pequeña empresa tiene tres líneas telefónicas, dos contratadas con una Operadora y una con otra. Debido a unas obras de albañilería, las tres líneas son cortadas y el servicio se interrumpe. Ambas empresas tardan días y días y semanas y el tiempo pasa sin que nadie acuda a arreglar la avería de la que se les ha informado. La pyme aprovecha el tiempo de interrupción para recordar agravios con la empresa con la que tiene contratadas dos líneas y se acoge a la portabilidad para pedir las dos líneas a la otra Operadora con la que tenía una hasta ese momento. Al cabo de pocos días la “nueva” Operadora reinstala las dos “nuevas” líneas procedentes de la petición de portabilidad y mantiene la que ya era suya sin arreglar. Tarda dos semanas más en arreglar la línea que era “suya”
¿Mala fe? Nada de eso, sólo la universalidad de la sospechosa y asimétrica parábola del hijo pródigo. Tú, cliente fiel, siempre estarás conmigo, pero ese cliente “hermano tuyo estaba muerto y ha vuelto a la vida, estaba perdido y ha sido hallado”.
Conclusión, si somos bíblicos que no nos conozcan.

Ahorrativos

29/05/2006

Pesarse es necesarioAdelgazar es mejor que comprar. Este consejo, que siempre ha sido muy útil para recuperar ropa que no había podido seguir nuestro crecimiento personal, ha permitido que algunos asesores, sin ahorrar crueldad, hayan conseguido un gran prestigio en el mundo del «management». Es una recompensa para quien supo escuchar a una madre ahorrativa.

Menos umbrales y más techos

04/03/2006

Muchos aficionados creen que si se les pagase menos a los jugadores estrellas de fútbol, pondrían más empeño en jugar y se dejarían la piel en su «puesto de trabajo», lo que jamás creen de si mismos. Curiosamente los consejos de administración de empresas estrellas creen que hay que subir la remuneración de sus principales directivos para conseguir igual propósito. La razón parece ser que unos han superado el umbral de lo razonable y otros no llegan a los techos necesarios para «retener el talento». Debe ser verdad porque los umbrales siempre están por debajo de los techos.

La eyaculación verbal

01/03/2006

Un señor mayor, presidente de Gas Natural, se lió con los fluídos en la presentación de la OPA sobre ENDESA y habló con alegría de semen. Quizá sabía de antemano que la OPA se le iba a poner dura, a pesar de o debido a las ininteligibles ayudas. Lo que no sabía el jerarca es que en la era digital, se hable de semen o de gases nobles, lo dicho es eterno y se repite hasta la saciedad. ¡Y ahí sigue el tío «poniendo» esperma! Y es que lo que parece que más «pone» a los directivos son los micrófonos.

Psicotrópicos y buen gobierno.

16/10/2005

Fiat es una empresa que cotiza en la Bolsa de Milán, a pesar de lo cual en prensa se sigue leyendo ‘los dueños de Fiat’ cuando mencionan a la familia Agnelli. Pereza, quizá. Es verdad que un holding patrimonial de esa familia controla la empresa de tal modo que nombra a voluntad los directivos y ahí vamos.
Uno de los vástagos de la generación Agnelli joven, llamado Lapo Elkann, 28 años recién cumplidos, responsable mundial de la promoción de la marca Fiat, ha logrado salir de un coma provocado por la ingestión de cocaína, heroína, opio y fármacos varios. Lapo es un hombre poderoso porque tiene la característica esencial de los hombres poderosos, la de tener panegiristas. Un periodista de El País dice de él:`desempeñó su trabajo con una eficacia asombrosa. Sus ideas de marketing fueron parte importante de una inesperada resurrección de la empresa automovilística.’ Hay que avisar a los masajistas extracorpóreos que no han debido enterarse de la resurrección. También dice de él que es ‘extravertido e hiperactivo’ rasgos difíciles de evitar a partir de cierto nivel de psicotrópicos.
Los amantes del diseño italiano nos alegramos de su recuperación, pero no podemos dejar de preguntarnos por la influencia de las drogas en su trabajo en Fiat. Se nos ocurren tres posibilidades:
a) No tenían influencia; mal ejemplo.
b) Tenían una influencia beneficiosa; peor ejemplo.
c) Tenían una influencia perjudicial; pésimo ejemplo.
Así que para impedir la repetición de hechos tan lamentables y en defensa de los intereses de los accionistas minoritarios del mundo, que, quiéranlo o no, son mayoría silenciosa indirecta a través de planes de pensiones, empresas de seguros y otras instituciones colectivas de inversión, pedimos que se incluya en las prácticas de buen gobierno de las empresas que coticen en Bolsa, aprovechando que se va a crear el enésimo comité al respecto, la siguiente obligación:
Control antidopaje periódico de los accionistas de referencia.